相关文章认真学习贯彻年会报告精神 全面落实集团经营战略部署
1月12日下午，总管理中心组织全体人员分北京、东胜两个会场，通过观看视频的方式，认真讨论学习了王文彪主席在集团公司2012年度工作会议上作的工作报告。
全体人员一致认为，王主席工作报告对宏观经济形势的分析和判断准确独到，对2011年工作的总结实事求是，2012年“三重一轻“经营战略决策科学及时，高瞻远瞩，2012年经营目标科学务实，报告极大地鼓舞了我们的士气，振奋了我们的精神，使我们更加有激情，更加有信心，去完成2012年的各项工作任务。
王主席在报告中肯定了总管理中心在2011年在制度流程建设、绩效考核、安全环保管理和信息化建设方面取得的成绩，同时也指出了在经营方式、制度执行、信息化应用等方面存的问题。王主席工作报告中提到的七大问题中与总管理中心有关的有三项，让我们不得不认真审视和反思自己在过去一年工作中的问题和不足。为此，全体人员表示2012年将立足岗位，更加努力工作，创新性地完成年会下达的各项工作任务。
最后，总管理中心赵晋灵总监进行了点评并对中心2012年工作进行了安排和布部署。赵总说，2012年是集团公司实施“三重一轻”经营战略，加快推进“三大转变”的关键之年，总管理中心作为集团经营计划制订和推进牵头部门，更是责任重大。重点做好以下几项工作：
一是进一步梳理、优化集团制度流程，实施流程再造，确保无漏洞，无交叉，从制度上保障各项业务的顺畅、高效运行，提高集团管控能力；
二是进一步修订完善考核办法，通过广泛征求意见，建立效率优先、兼顾公平的考核激励机制并严格执行，让考核的激励作用发挥到最大，提高集团执行能力；
三是进一步理顺运营调度和信息报送体系，提高运营报表的及时性、准确性和有效性，同时加强经营分析，通过深入调查研究企业实际，有针对性地进行内部企业的案例分析为公司领导提供决策依据；
四是进一步强化安全环保管理，特别是安全预警和过程控制，确保实现全年“七不发生”的管理目标。
五是进一步巩固信息化建设成果，通过加大考核，努力提高信息化应用水平，让信息化发挥出最大的效用，助力集团运营效率的提高；
六、是进一步加强服务意识和服务水平，协调解决好成员企业经营过程中的困难和在建项目推进中的问题，为企业提高经营绩效，提升盈利能力做好服务工作。
2012年，总管理中心团队一定会携手并肩，以集团年会报告精神为指导思想，继续发扬“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”的亿利精神，学习进取，创新图变，坚定推进落实集团各项重点工作和管理创新要求，为集团公司全面完成2012年既定战略和经营目标做出应有的贡献。
