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2012年1月11日下午，集团技术中心组织技术中心人员认真学习并贯彻落实集团年会王主席工作报告。
图1 集团技术中心认真讨论和学习集团年会工作报告
参会人员表示，王主席年会工作报告高屋建瓴，内容全面，目标明确，在充分肯定2011年集团工作基础上，科学、合理、针对性地提出了2012年集团工作目标和任务，并指出2011年工作中的问题。同时，年会工作报告也很务实，符合集团发展实际，具有很强的可操作性。王主席对技术中心提出的“6个1”目标，让集团技术中心感到压力很大，肩上的任务沉甸甸的，甚至有人觉得，那是根本不可能完成的任务。
尽管完成王主席提出的2012年技术中心“6个1”目标有这样那样的困难，但百分百亿利人所具有的那种“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、忠诚执行”精神鼓舞着我们集团技术中心每一位员工，我们要向王文治高级副总裁带领的金威雄狮团队学习，学习他们“百分之二百”的执行力，学习他们“敢为人先、忠诚执行”。集团技术中心经过热烈讨论和深入交换意见，提出很多创造性、建设性意见，为下一步具体分解和完成年会报告的具体任务提出了新思路和方法。
图2 集团技术中心认真讨论如何落实集团年会工作报告
2012年1月12日上午，集团技术中心又举行了包括凯晨技术中心总部、达旗化工研究所、包头中蒙药研究所、新材料研究所等在内的全体人员视频会议，继续讨论如何落实和完成王主席年会报告中提出的技术中心“6个1”目标，并将“6个1”工作内容具体化。
图3 集团技术中心组织全体员工贯彻落实“6个1”工作会议
经两次讨论和研究，集团技术中心人员思路逐步清晰，目标更加明确，原本认为不可能完成的目标和任务也逐渐明朗起来，中心人员也逐步树立起了信心，普遍认为，我们只要努力，用“百分之二百”的执行力肯定能够完成王主席交给我们的具体任务，虽然目前还没找到具体完成的方法和措施，但已经摸到了完成“6个1”的具体门路。
集团技术中心一致认为，我们有信心有能力超额完成王主席提出的“6个1”目标，使技术中心在2012年度面貌焕然一新，彻底改变“技术中心少技术、专家库里少专家”的被动局面。
