管理者文化
1、管理者必须做到“三清四会”（P-D-A和U-A-C）。
管理者之“清”，即想清楚，说清楚，做清楚。管理者“会”，即会决策，会统筹，会用人，会沟通反馈。 这是对管理者的最基本的诉求，也是使用干部的基本条件。
2、管理者必须要以德御才，德才兼备。
“德是主，才是奴”。这既是做人做事的基本准则，也是对各级管理者的基本要求，同时也是用人、管人、育人的基本要旨。
管人者就是管人心，人心无常在于“德”。“德”的内涵是“诚、善、勤、俭、慎”。有了这五个字，就可以“以德平天下人心”，大家就无怨无悔跟干。
“诚”：《中庸》里讲，“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性。能尽人之性，则能尽物之性。能尽物之性，则可以赞天地之化育”。
要诚心做人、诚心做事，胸怀磊落，光明正大。这是解决一切问题的根本保障。
“善”：“慈善之心，生生之机”。善待民生，善待百姓，善待他人，善待部属，就是善待自己。要好心待人，好心办事，做任何事都为他人想一想，做事就比较公正。
“勤”：勤能补拙。知识来自于勤奋的积累，勤是最大的聪明，勤是一种责任心的表现。“勤奋是好运之母”，做人不勤勉，什么事都做不成。一份辛勤的耕耘，才有一份丰硕的收获，天下没有掉馅饼的事。
“俭”：“俭可养廉，俭以养德”。一要生活俭朴，行为检点；二要珍惜时间，挑战生命；三要节俭资源，勤俭持企。要发扬“一石三鸟”的高效做事风范，这是对时间和生命的最大挑战。
“慎”：“谨言慎行，君子之道”。要谨慎、守礼、不贪、不骄、不躁、不苟且、不放肆。特别是没有经过深思熟虑的话不说，没有系统想清楚的事不做，不懂的事情不要装懂，“知之为知之，不知为不知”。
“诚”能战胜矫饰，“善”能战胜狭隘，“勤”能战胜懒惰，“俭”能战胜奢侈， “慎”能战胜浮躁。“诚、善、勤、俭、慎”这五个字是“德”的具体表现。这也是亿利资源集团公司的“企训”。
3、管理者必须担当“三大角色”。
即 “德为人之长、行为人之表、学为人之师”。
德为人之长：管理者要“修身立德，以德服人”，这是“为人之本，事业之基”。
行为人之表：管理者必须“言必行，行必果”。说到做到，率先垂范，为人师表。管理者不能破坏制度，要求员工做到的，自己首先做到，“己所不欲，勿施与人”。管理者的言行举止直接影响着下级，正所谓“上行下效”。对此，要求管理者必须做到“勤于企，俭于家，言忠信，行笃敬”。
学为人之师：“学高为师，身正为范”。管理者必须是“导师”、“老师”和“牧师”，是企业文化和企业管理的缔造者、传播者和执行者。“师不高，弟子拙”。要努力提升自我的综合素质和能力，切实保障“师”的资格和修养，这样才能“教化” 、“影响”和“导师”下属。
